您当前的位置:首页 > 讲座培训
复旦大学EMBA职业课堂聚焦如何成为优秀的管理咨询人才
复旦大学EMBA职业课堂聚焦如何成为优秀的管理咨询人才
2015年11月3日，CDO职业课堂邀请了麦肯锡全球董事合伙人周高波先生，进行了主题为“如何成为优秀的管理咨询人才”的精彩演讲。周高波先生于2006年加入麦肯锡，目前是中国医疗卫生咨询业务负责人之一。在麦肯锡工作期间，周高波致力于为全球领先的制药公司和医疗器械公司提供咨询服务，协助企业制定中国市场的增长战略、疾病领域和品牌战略，商业模式转型，市场准入、组织架构设计和人才培养。
周高波先生从关于管理咨询的影片入手，告诉我们管理咨询是一个专业性很强、看重与客户沟通交流的行业。从外部看，是帮助客户长时间改善业绩，把已经在做的事情做得更好；从内部看，是培养发展人才，建立组织，更好地服务于客户。二者相辅相成，互相促进。具体来说，有三个维度。维度一，咨询顾问充当了桥梁的角色，将客户的特定问题与咨询公司的后台资源、专家联系起来。维度二，咨询顾问帮助客户将复杂问题梳理清楚、分解开来。维度三，咨询顾问为客户带来不同视角，促使客户重新审视自己，探索新的领域。
管理咨询行业也在发生着变化。一是注重落地，服务不再是一份报告。例如战略结束后，运营团队会进入，将战略落到实处。二是专业化，不求样样通，因为现在客户的需求也更加细化。三是，重新定义成功企业。不光帮助企业实现好的业绩，而是建立一些其他的健康参数。四是，解决更广泛的问题，不光是战略问题。五是，重视软件，数据分析不是全部，也应当看重其他方面。六是，行业呈现哑铃市场结构。管理咨询行业中的大公司规模会越来越大，中型公司会逐渐被大型公司并掉，会出现一些对细分行业非常了解的小型咨询公司。七是，创新服务模式，例如给客户上课，将优秀运营模式集中展览，为客户提供数据，工作箱等。
管理咨询看重人才的四面。一是问题解决的能力，这个可以通过面试的案例分析看出。二是个人素质，包括气场、同理心。三是，领导力，指对事情有内在驱动力，有责任心。四是个人成就，通过自己坚持不懈的努力实现自己的目标。其中好的解决问题的能力，是指能清晰界定问题；具有解决问题框架，将复杂问题分解为子问题，子问题相互独立，又完整统一；具有分析问题的能力，包括能对问题很好优先排序，制定缜密的工作计划，敢于挑战自己的假设；能很好地总结、汇报，总结与概括不同，总结需要说明问题，目的在于提出建议。
关于进入咨询公司后的职业发展，周高波先生认为流传广泛的“up or out”是从员工自身来说，这家公司是否还具有吸引力，自己是否还适应职位，而非仅从企业角度来讲。在问答环节，同学们积极参与，踊跃提问，周高波先生一一耐心解答。通过本次职业课堂，大家对咨询行业有了更为深入的了解。职业发展中心后续还将举办更多丰富精彩的职业课堂活动，欢迎同学们继续关注。
上一条: 复旦大学商业地产培训班-项目背景及特色 下一条： 复旦骆玉明：老子智慧
