您当前的位置:首页 > 讲座培训
复旦大学-港大IMBA项目职业发展讲座成功举行
复旦大学-港大IMBA项目职业发展讲座成功举行
2014年12月7日，复旦-港大IMBA项目一年一度的职业发展讲座及招生咨询会举行。1988级管理科学系、2000级复旦-港大IMBA项目、怡安翰威特全球合伙人兼中国区绩效与人才咨询总经理陈果校友担任主讲嘉宾。
陈果校友随后登场，发表了题为“职业经理人的领导力发展”的演讲。在其20多年的职业生涯中，陈果校友既具备国企背景，又是较早一批进入外企的职业经理人，近十年更是从事很多民营企业的咨询顾问工作，对国企、民企、外企的文化都有着深刻而独到的见解。
首先，陈果校友定义了领导力，“综合过往的研究来看，‘领导力’的定义之中总是渗透着‘方向’、‘激励’、‘授权’、‘影响’、‘执行’等元素,无论是怎样的理论和定义，领导力总是与领导者的头脑、心灵和胆识相关。”由此，陈果校友分析了不同类型企业的文化特点，“不同性质的企业需要不同风格的领导者，比如民营或小型企业的领导风格是英雄主义、点式突进、务实；而外企或大型企业需要团队作战、统筹全局和归零的心态。特别要提到的是，‘人治’是民营企业的文化特点。”
“一个职业经理人的完整领导力发展路径，是从个人贡献者到首席执行官，这就要求不同梯级的领导者需要聚焦于不同的领导重心。”从管理自我到管理团队，继而管理管理者，接着管理职能，管理业务，最后是管理集团。陈果校友认为，管理带宽的秘诀第一步是分清事情的轻重缓急，这需要克服个人完美主义、“过瘾” 行为以及迫于压力做出某种行为或决策。“尤其是领导者要学会享受‘孤独’，不要把过多的精力放在个人喜欢的某件事情上，不要过度满足于下属或客户的赞美而带来的成就感。”
管理带宽的秘诀第二步是充分授权。彼得·杜拉克说“授权绝不是简单地把工作和责任交给下属，而是必须要经过事先周密考虑精心准备以免出现差错”。因此，充分授权之前有三问——“何时授权？”“怎么授权？”“如何管理结果？”
管理带宽的第三个秘诀是明晰取舍。在领导自己向领导他人的转型过程中，管理者要舍掉“喜爱技术工作”，取向“提高他人的技术能力”；领导他人向领导团队的转型过程中，管理者要舍“直接监督控制”，取“进行培训”；领导团队向领导部门的转型过程中，管理者要舍“直接管理业务”，取“向他人明确传达目标与策略”。
接着，在我院职业发展高级咨询顾问张明的主持下，陈果校友，Dr. Y. F. Luk副院长，2011级复旦-港大IMBA项目、上海起航企业管理咨询有限公司分管人力资源副总裁祖国梁，及GMAC北亚区市场拓展副总监余菁维就MBA与职业发展进行了热烈讨论。Dr. Y. F. Luk副院长提到近期很热的沪港通是资金、金融的沪港通，而早在16年前，复旦和港大就开始了人才沪港通。余菁维先生也分享了GMAC对全球GMAT申请人的调研数据：全球就读MBA的财务回报周期是4年，而中国作为经济高速发展的国际，回报周期更短。祖国梁校友则是分享了就读MBA的三点体会：一是即学即用，课堂上学到的很多知识与技能在工作中立即可以应用；二是视角不同，来自各行各业的同学进行小组讨论与交流，突破了自己原有的岗位认知；三是微观+宏观结合看问题。
复旦-港大IMAB项目的职业系列讲座每年12月份举行一次，旨在为更多MBA申请人提供职场资讯与经验分享，帮助职场精英做好进入MBA学习的准备。
学员对象
企业、政府和事业单位在职的中高层管理人员
招生录取
根据申请人所提供的申请资料，结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。学员需坚持学完全部课程并参加班级的各项活动。
课程费用：人民币46,800元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）
授课地点：复旦大学管理学院+移动课堂
证书授予：参加研修并经考核合格者，颁发复旦大学高级经理工商管理核心课程研修班结业证
上一条: 复旦大学商业地产培训班-项目背景及特色 下一条： 复旦大学证券投资俱乐部举行2015年第二场学术沙龙
