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中国品牌如何走向世界？复旦大学EMBA
中国品牌如何走向世界？复旦大学EMBA
中国企业高喊走出去的口号已经数年，而到目前为止，真正成为国际品牌的却是屈指可数。为何，这些在国内称雄天下的企业在国际上却步履蹒跚？中国企业如何才能在国际上真正赢得掌声？
在复旦大学EMBA英国游学期间，同学们聆听了剑桥大学嘉治商学院企业战略与营销系教授尹一丁的《中国企业打造国际品牌之路》课程，颇有感触。今天我们节选了部分课程笔记，看看跋涉在创业、管理之路上的企业精英们，如何看待这个问题。
英国游学带来的思考：
中国品牌如何走向世界？
品牌全球化：
内外均满足全球化品质要求
品牌的全球化是品牌发展到一定阶段的必然出口。品牌全球化的前提，一定是品牌的内外都具备了全球化的品质和要求。
结合市场环境进⾏全球化，这是很重要的。如果内部人员素质、技术条件、知识⽔平不够，只靠外在因素进⾏的全球化还是不能有很好的前景。很多中国品牌容易忽略内部因素，这确实是中国品牌全球化成绩不甚理想的⼀个重要原因。
中国人的学习能⼒很好，只是花在学习上的时间⾮常有限，⽽且过于求成。目前的市场环境也没有给新生代⾼素质⾼水平⼈才更多的成长机会，似乎企业中⼤部分⾼层还都是60、70年代生人，外语水平普遍较弱，导致对外沟通水平整体不强。实际上，中国年轻一代尤其是90 后，国际语言水平都是很不错的，但他们有机会上台面的还是凤毛麟⻆。印度企业在沟通方面有着天然优于我们的条件，这种沟通水平直接影响到企业的经济地位以及经济结构和经济结果。
2016秋2班 陈湘君
拉开与竞争对手的距离：
加大品牌差异化竞争
把品牌显著差异化竞争加大拉开与竞争对手的距离，哈雷忠诚度就是最佳实例之一。未来企业趋势要能挂勾哪一超级大数据应与哪一软件靠拢？未来人资长（人力资源）及数字化如何结合？美国篮球职业联赛勇士队崛起的故事给我很多启发。尹教授对中国企业打造国际品牌的障碍和出路建言，让我们了解到美国及西方世界国家看待中国的刻板观念。唯有中国自己在政治经济上强大起来，才有办法改变西方世界对中国根深蒂固的印象。尹教授因长期待在欧洲及美国，相对地可以提供更中肯的意见给中国的企业。他慷慨激昂的言论及对中国未来的期许，都令在场的我们为之动容，无形之中提醒我们一定要更努力才不会被别人看扁。
2014复旦-台大班 胡智钧
中国的国际化品牌为何这么少这么弱：是品牌的国际化定位不够明确
尹一丁博士的品牌核心解读与观点如下：品牌就是情感，品牌就是显著的差异化，品牌是综合体验，品牌是企业的组织能力，品牌是数据化和科技化，品牌是智能化。做产品要有十倍的领先，竞争是失败者参与的事情，品牌的建设链条是激活所有生产经营要素。
我也一直在做自己的企业与品牌，虽然也一直强调品牌定位、品牌投入、品牌先行，但更多的是从品质上、体验上、文化上建立差异化的情景与符号，虽然在自己的行业上、区域上达到了某些品牌小成就，两家公司都评上了浙江省的著名商标和知名商号，但听了尹博士的课，的确是耳目一新和豁然开朗许多，我们原来做品牌的格局和底气不足，没有去做显著的差异化和十倍的领先，今天算是一语点醒梦中人，为我今后的品牌实践指明了方向。
如何做到显著的差异化？综合尹博士的讲解，我有如下领会：一是要紧紧依靠科技进步，用大数据，用科学算法来做行业实践，在互联网新形势下，品牌建设链条的要素在快速升级迭代，科技是最大的源动力。二是要不断的创新。品牌情感的交流与传递方式在改变，品牌的内涵与外延在改变，这就要求企业的流程变革、管理效率、组织能力等做更为杰出的改善，把各项工作比同行做到十倍的显著领先，把同行远远的甩在后面，让竞争压力归零，那才能叫品牌领先，而这一切的取得，完全归功于创新。三是国际化。中国的国际化品牌为什么这么少这么弱？说到底是品牌的国际化定位不够明确，国际化战略不够清晰，国际化进程不够坚决所致，地区性成功不能算作品牌成功，也不能算作显著的差异化，反之，大凡成功的国际品牌，大都是首先做到了显著的差异化。
那我本人所从事的进口葡萄酒行业目前该做如何的显著差异化呢？一是依靠互联网的力量，提前布局和实施信息化数字化营销与管理的战略，二是通过线上线下互通共溶，改善消费体验和第三方口碑传播，用大数据实时追踪消费者决策旅程，最大限度的实现消费者为导向。三是组织创新、模式创新、流程创新，努力实现进口葡萄酒行业的扁平化、平台化、数字化。
2016秋2班 谢建江
品牌未来将具有智能化：
高科技和大数据体现企业组织能力
《中国企业打造国际品牌之路》一课通过分析中国品牌现状，以及与国际品牌的差距。解析品牌实质以及商业与品牌发展的四个时代。从而让我们认识到品牌具有情感、有着显著差异化，是总体体验。品牌未来将具有智能化，更是高科技和大数据的产物也是企业组织能力的体现。
在学习西方品牌建设先进理念的同时，认清和梳理了自己企业现在所存在的问题。我们是一家具有近三十年发展历史的生产制造型企业，长期以来按照传统的商业模式和营销渠道营运至今。随着时代发展，产业不断地扩大规模，如何提高经济效益、创新商业模式和产品迭代升级成为企业目前最关心的事情。尹老师的这节课非常及时地帮助我找到了下一步工作的方向，与此同时，尹老师那份浓浓地爱国之情，深深地感染了我。从他的言语中，流露出了对祖国繁荣、富强地期盼，对中国企业家做好企业、打造好国产品牌地期盼。我想也许这是每一位海外爱国人士的最大心愿，国内的企业家们也理所应当努力完成这个心愿。
2016秋2班 朱莉
教授观点
让我更清晰芯片项目的未来
英国游学接近尾声,几天的学习让我收获满满。伦敦商学院的Andrew教授从经济体制出发分析了英国脱欧的情况，遇到的问题与机遇。并分享了企业发展到一定程度需要改进企业DNA的观点，与剑桥大学尹教授在品牌之路课程提出的企业发展需要创新及提升领导人的能力视野格局不谋而合！牛津德国美籍Eric教授给我们分享了德国企业能在细分领域拿隐形冠军的两个重要原因，教育体系与企业"家文化"。这几个教授观点让我更清晰我未来在新投资的芯片设计公司项目上所要努力的方向与重点！1.设计好公司的经济体制，包括员工期权等奖励制度；2"家文化"氛围的打造；3不在非战略位置上浪费战略资源；4高管团队持续学习。
中国芯片公司成长之路不容易，特别感动是得到剑桥大学的尹教授鼓励我"芯片为国之重器，坚持勿放弃"。我们一定加油努力，争取在音频蓝牙领域取代高通在中国的市场位置。
2016春3班 谢德祥
企业发展不能只为了壮大而壮大
英国基本上是一个保守的国家。诚信是公司治理的理念，规矩及法则是公司会遵守的方向，也因此这也是公司创新的包袱。因为不少是家族企业或者是陈年的公司，历史让他们对于创新只能做小部分的改变，有观点认为这只是更新而不是创新。相对的国内企业因为没有包袱，没有前面的一些束缚，所以创新是以跳跃式的方式，改变的速度决定一切生存。只有让速度更快更新才有生存的空间。
国内企业创新推崇狼性的方式，只要任何有空隙的地方，就会被认为是有空间，都会有人去尝试把它完成，“赢”成了第一位而不是长远的公司理念。曾经有人说过人类的进步先是吃得饱再来吃得好再来吃得精致。国内现在处于第一到第二阶段。小的企业先要吃得饱，大的企业如华为已经慢慢进入第二阶段甚至到第三阶段的选择性成长，为了内部的强化会去做一些牺牲，而不只是为了壮大而壮大。大多数国内企业对于世界观还需努力。
2014复旦-台大班 黎世宏
同学们的感悟是否对你有所启迪？在全球化深刻影响着我们的当下，“行万里路更胜读万卷书”。复旦大学EMBA海外游学课程带领学生拓展国际视野，了解全球化差异，在边游边学的过程中，寻找捕捉下一个风口！
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