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掌门科技创始人陈大年|复旦大学EMBA资讯
掌门科技创始人陈大年|复旦大学EMBA资讯
陈大年
掌门科技创始人
2006级复旦大学EMBA校友
虽然陈大年现在更常用的头衔是掌门科技的创始人，在接受采访时，陈大年依然采用的是“我们盛大人”。
2016年初，盛大集团在官网上发布公告：全面转型为全球投资集团。当时，几乎所有的媒体报道，都不约而同的发出疑问，转型投资的盛大能否涅槃？
盛大时代
4年以前，陈大年更为人熟知的头衔是“陈天桥的弟弟”，彼时，他是盛大网络的创始人之一、董事、COO，曾参与发行《传奇》、收购起点中文网等多项重大决策。
2012年，盛大从纳斯达克退市，此后，盛大游戏、盛大文学、有妖气等纷纷解体出售，成为别人家的“摇钱树”。同年，一家科技公司脱胎于盛大诞生，陈大年为创始人兼CEO，如今其最为人熟知的产品是WIFI万能钥匙，一款致力于为用户提供免费WIFI的移动应用，日前，刚刚宣布全球用户量突破9亿，市场占有率90%以上。
而今，盛大已全面转型为投资集团，面对这几年媒体、同行的评价，陈大年表示现在谈盛大的胜负还为时过早，他援引畅销书《大而不倒》中的话语，相信只要公司活着，遇到新机会的概率远远高于普通人。他说：“对一个大企业而言，最重要的是不计较一城一地的得失。也许再过五年，会有一些人说，原来我们以为盛大是溃败，实际上是一个很重要的战略转移。”
为什么当初会选择单独出来创业？陈大年总结为一句话：就像急行军要攻占一个新山头，怎么还能走流程呢？他说，盛大当年已经是一个成熟的大企业，每走一步都要得到领导的批准，包袱很重。而掌门小巧灵活，在互联网转型初期占据了一个有利的山头。
中国如今的经济转型，陈大年表示早有预计，他看到了互联网从以PC为中心转型为移动互联网先行的大潮，做出了“独立”的选择。而选择WIFI为创业方向，则是因为WIFI是移动互联网时代新的入口。
在PC时代，搜索、购物、社交三个入口已经被BAT分别占据，陈大年将之形容为“与物、财、人的连接”，而在移动互联网时代，用户首先考虑的，是如何随时随地产生这些连接，帮助用户联网的WIFI技术就是实现这种“随时随地”便捷性的产业新入口。而其背后所蕴藏的几何级增长的用户大数据，也成为陈大年与BAT抗衡的新武器。
“想当员工的老板不是好企业家”
虽然已经成为占据90%以上市场份额的“独角兽”公司，团队发展至今也只有100多人，度过了初创期的掌门科技，而今似乎正在走向成熟企业的方向，陈大年为团队管理选择的参照系是华为。
“华为的整个体系，比如轮值总裁、员工轮岗，都很值得我们借鉴，这两年我们开始转型到一个真正意义上的大企业治理上，开始去落实这些制度。”盛大当初存在的流程管理问题似乎让这位重新出发的创业者更加注重管理层面的设置，他说他越来越意识到在企业的后续发展中，老板绝对不能变成员工，所以他花更多的时间去研究华为、腾讯的管理模式，以从中获取可学习的经验。
相对于公司治理层面，陈大年面对的更大的问题，是商用wifi目前无法实现自负盈亏。“我从来不认为一直补贴的模式是健康的模式，我们一直在研究，已经颇有成果了。”陈大年举例说，BAT、360于他们之后很快就加入了竞争，但四年下来市场占有率却少得可怜。原因在于资本只是起到锦上添花的作用，know-how才是致胜的关键。
当记者试图探寻其中的诀窍，陈大年却卖起了关子：“上海人最擅长的就是计算收支平衡，我相信这件事最后还是我们上海公司来解决的。”他说：“我们盛大人不擅长做地推，我们擅长人拉人，让一个用户觉得好，好到愿意去告诉别人。”
陈大年的顾虑不是没有道理，他说中国现在的专利制度在申请和维护方面还有所欠缺，申请一个专利需要3至5年时间，可能专利还没到手就被人抄袭了，不仅对于公司创新，对于国家发展创新型经济都是一个很大的阻碍。难连尚网络（WIFI万能钥匙母公司）的副总裁李磊曾发表过“之前低调是担心巨头抄袭”的言论了。
陈大年自己本人也曾遇到这样的囧事。如果你还记得15年上12306买火车票需要经过长长的“变态”图形验证码的折磨，那其实是他的作品。他说自己在2010年就注册了这个专利，但是专利一期到期之后，因为员工交接的问题没有续费，导致后来无法提出诉讼。这是他至今为止都觉得非常遗憾的事情。
或许正如陈大年形容资本的魔力：确保你活着，不代表能赢。盛大“溃败”以后，我们总以为它急切需要的是一场漂亮的足以引起轰动的“翻身仗”，但从陈大年这个“盛大老员工”不疾不徐的谈吐和做事风格中，或许我们可以发现，经历种种变迁转型投资后的盛大人们，更想要的是厚积以薄发。
谈到与复旦EMBA的渊源，他深觉继续学习的重要性。他是财务专业出身，曾经认为最重要的是财务平衡表，确保收支平衡也是他曾经坚信不疑的一条法则。但他提到，盛大之后，他从反思中学会：容忍公司处于亏损状态。他同时感谢钱世政老师上课对他的提点：财务是没有规矩的，有道理就行。
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