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李若山教授三论万科|复旦大学EMBA总裁班资讯

 李若山教授三论万科|复旦大学EMBA总裁班资讯

复旦大学EMBA项目

万科与宝能之争,好戏连连,大幕尚未落下。

复旦管院李若山教授对“万宝之争”三度发声,只为探讨一个词:

规则。

正如李教授所言:

“我既不挺王,也不挺宝,我只挺规则。不讲规则,不敬畏规则,就是真正的耍流氓。”

 

首论万科

 

社会公众公司要有规则:一是股票价高者得,不管是卖菜的野蛮人,还是风度翩翩的央企领导。二是只要是高管,不管你过去是创业老总,还是市场找来的职业经理人,一定要按照社会公众公司的要求行事。三是社会公众公司的运行规则:股东做股东的事,包括决定董事会席位、分红、重大重组等,而董事会做董事会的事,战略的确定、高管的任命、薪酬及审计。

 

好汉不提当年勇,上市之前创业老总的辉煌业绩,在上市一刹那间,通过发行股票的高溢价,就灰飞烟灭了,再不要提那些英雄创造了万科狗血的话,一切按照社会公众公司的规则行事吧。

 

宝能与华润作为大股东,按照章法,他们当然有权提议罢免董事,当然有权反对收购深铁项目,能不能通过,还有其他股东们的表态。这与他们出身、动机无关。骂他们野蛮掠夺,骂他不通人性。骂吧,无关痛痒,老子有钱,就可以在规则内任性,怎么了,你奈我何?至于王石,至今还在股东大会上说,我们不是股东的奴隶。那么,请问,你是什么?

 

 

 

二论万科

 

在所有商业规则中,目前国营企业是最不公平、不完善的。因为无论管理层如何努力,都不能如外资企业或民营企业那样,取得与其努力成正比的回报与奖励。有两种办法:一是规则各方坐下来,心平气和地讨论这些不完善、不公平的规则,修改到大家满意为止,然后按照新的商业规则重新开始。

 

但是,只要参与规则某一方不讲理,不愿意修改规则,那么参与规则行为的另一方只有第二个选择,要么接受这个不公平的规则继续玩下去,要么退出商业活动,找一个自己能接受规则的商业活动参与。

 

既然王石参与了万科这个上市公司的游戏,按照商业规则来说,尊重股东、为全体股东着想是职业经理人的天职,而不能说,卖菜的,我不欢迎你,我只要国营企业来当股东。王石,你既无资格,也无权力来说这样的话。因为,你藐视了商业规则,从而触发了后面的大战。

 

在中国证券市场中,上市公司提案在股东大会上被否决的例子极少,个中原因就是,董事会提案往往是在征求大股东意见之后,再上董事会。但是,在万科似乎没有看到这个程序。只看到经营层与董事会先与深铁联系与洽谈,而丝毫没有考虑现有大股东意见,结果被否决,根子还是藐视股东。

 

三论万科

博弈最好的结果,就是各退一步,达到大家共赢少输的结果。所以,最重要的是:首先各方股东,包括董监高,停止一切可能引起矛盾的各项提案,包括引进深铁项目的提案。保持股权原状。并承诺一二年内,各方股东既不增持,也不减持股票,保持稳定,给市场一个信心。

 

通过这次争议,将什么是股东大会来决定?什么是董事会的责任?经营层的权力究竟有多大,重新厘清一下,规定下来,大家签字画押,文字承诺,以便今后对照检查。想一想咱们古人的六尺巷的智慧吧!千里修书只为墙,让他三尺又何妨,万里长城今犹在,谁见当年秦始皇!那么,现在不管是董监高、还是宝能、华润,各让一点控制权,通过一个良好的治理机制,把万科做成一家业绩优秀、信息透明的上市公司,比什么都重要。

 

在国际上,通常公司治理出现纠纷时,往往是由著名的中介出面。如国际四大会计师事务所(参与万科审计的会计师事务所,最好回避),如著名的律师事务所。一则他们相对独立,二则他们相对专业。他们来当“老娘舅”,一般来说,比较服众。

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