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复旦EE大讲堂“企业数字化转型与增长”直播课程

五大案例提供企业数字化转型核心秘诀
12月8日晚，复旦EE大讲堂“企业数字化转型与增长”直播课程在复旦大学管理学院举行。本次直播课程由复旦大学创业与创业投资研究中心、复旦大学管理学院高层管理教育中心联合举办。复旦大学管理学院高层管理教育中心主任邵勃老师发表了活动致辞，5位来自各行业的资深数字化专家发表主题演讲，分享了各自企业的数字化实施心得。复旦大学管理学院宁钟教授及李元旭教授出席活动，就企业数字化转型发表精彩观点。

算力将替代电力

成为衡量区域经济发展水平的量度

张燕鹏

咪咕文化科技有限公司运行事业群MD企业文化办公室负责人

哈佛加里•皮萨诺在其《变革性创新》著作里将“创新类型”用“技术能力创新”与“商业模式创新”两个维度形成矩阵来定义。基于原有商业模式及原有技术的产品迭代是“常规型创新”；基于原有商业模式的技术突破是“激进型创新”；原有技术与创新性商业模式结合的创新是“颠覆型创新”；全新的技术与全新商业模式融合才是“结构型创新”。

企业必须清楚了解以下几方面要素，才能确定适合自身的创新转型之路：一是企业细分市场的增长情况；二是客户最重要需求发生了哪些显著的变化？三是这些需求属性变化是通过技术创新去满足，还是通过商业模式创新去满足，或是二者兼需?

在此基础上，企业数字化转型则需要特别关注以下要素：一是业务要素。企业战略、投资效率、组织架构、流程及供应链都对企业制定数字化转型战略及其顺利实施至关重要；二是技术要素，尤其是算力。我个人认为，未来算力将替代电力成为衡量一个区域经济发展水平的量度，成为一种重要生产力。另外，企业在数字化转型中还要考良可信度要素。它包括保障性、隐私安全、安全性、可靠性及弹性等。

企业唯有将这些基本面信息都了解透彻，才能找寻到最适合自身的数字化转型创新之路。

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