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复旦总经理课程课堂笔记 | 财资思维迭代与经营业务进阶

复旦总经理课程课堂笔记 | 财资思维迭代与经营业务进阶
VUCA时代,企业需要彻底的重塑,财务职能部门不仅肩负着提升财务绩效的传统责任,还要具备战略思维,兼顾企业未来发展需求;从提高企业整体的商业价值,到推动可持续发展进程,再到全面推进企业数字化转型之旅,不断探索构建未来财务与业务的最优解。

5月21日,复旦战略落地总经理课程项目组联合复旦管院EE金融俱乐部,邀请复旦战略落地总经理课程主讲老师、美国休斯顿大学财务管理访问学者袁婉贞老师,与大家共同探讨财资思维下的业财融合管理之道。

*本笔记根据袁婉贞老师直播内容提炼观点并整理撰文,未经本人审阅,文字版权归老师本人所有。

 

观点一


每一家企业里面都有财务部,财务部里坐的是财务还是会计?实际上都是会计。会计主要的职责是核算,而财务是一个过程,是一个企业经济活动的过程,是一个与经营业务活动永远连接在一起的过程,是一个经济活动中复杂度与能见度的过程。能见度,是指我一看就能看到这个东西;而复杂度就是我能看到这个问题的本质。

 

观点二

 

企业经常会碰到好多问题,比如说销售人员为了增加销售收入,常常给客户一个信用账期,这时候销售人员没把钱收回来,但是利润产生了,销售收入也产生了,实际上没有一分钱。于是就产生了一个“没有钱的利润”。那么企业到底看什么?其实要看的就是复杂度与能见度。


观点三

 

财务实际上有五个职能,第一个是准则,第二个是控制,第三个是分析,第四个是资本运作,第五个是财务效益。所以财务思维提供了一个新的视角,我们不能从单一的维度去考虑问题,而是多维度考虑问题,做出综合的判断,这样才能提高对业务决策的准确率。


观点四

 

企业买进材料,材料价格会上涨也会下跌,料工费要计入成本,那就要进行会计核算,核算方法有好几种,如果用先进先出法,假设原材料价格是100块、200块、300块不断上涨,那用100块、200块、300块不同价格计入成本结出的利润必定也不同,这个利润是可以调节的。调节并不是做假账,而是调整会计政策,比如将先进先出法改为加权平均法,那结果可能就是一个有利润,一个没有利润。除此之外其实折旧也是类似这样的,有双倍余额递减法,也有年数总和法,不同的折旧方法核算结果必定不同,我们企业的会计政策在某些情况下是可以调整的,并不是一成不变的,实际的财务活动必定是和业务活动连接在一起的。所以利润实际上可分为四种,现金利润、纳税利润、经济利润、会计利润,以上讲到的就是会计利润。

 

观点五

 

债务率,分子是债务,分母是收入,这是一个财务概念,如果要降低债务率,要么把分母收入做大,要么把分子债务缩小。我们国家2016年开始去杠杆、去库存、去产能、降成本、补短板,也就是三去一降一补,到了17年提出积极稳妥的去杠杆,到了18年又提出了结构性去杠杆,到了19年的时候,叫做稳杠杆,19年应该可以说是最近几年最好的,大家应该都有体会。我们国家的去杠杆实际有两个策略,一个叫分子策略,一个叫分母策略。分子策略就是偿还债务,相对好做,但是治标不治本;分母策略就是扩大真实的GDP,是治本之道,但是难度很大。对于企业来讲,分母增长对策是企业根本之道,流动性的释放是企业经营轴心。

 

观点六

 

5月17日,全国政协在北京召开“推动数字经济持续健康发展”专题协商会 ,会上提了几点,有15个字非常有意思:为设备赋智,为企业赋值,为产业赋能。我们的社会已经发生了很大的变化,所有企业家都应该去认真思考、领会这15个字背后的真正含义。

 

观点七

 

利润与现金流不一定等同。利润是以权责发生制为账务处理基础计算出来的会计盈利,是应计的收入与应计的成本费用的差额,反映的是公司经营结果“应该是什么”;现金流是以收付实现制为基础计算出的现金流入和流出的差额,反映的是公司经营结果“实际是什么”,是公司可以实实在在把握和加以利用的,只有最终能实现现金流的公司才能真正创造价值。现金创造强调的是公司通过可持续的业务经营活动产生经常性自由现金流的过程。没有流动性就没有一切。


观点八

 

根据《企业会计准则解释第4号》(2010),企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的,对于购买日之前持有的被购买方的股权应当对合并财务报表作以下会计处理:在合并财务报表中,对于购买日之前持有的被购买方的股权,应当按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量,公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益。青岛金王分步收购杭州悠可最终产生了2亿多的“额外利润”的案例正是利用了这一条会计准则。

 

观点九

 

“你可以在所有的时间欺骗一部分人,也可以在一段时间欺骗所有的人,但你不可能在所有时间欺骗所有的人”。如何识别一些妖魔鬼怪的公司?其实大道至简,只需要记住这三句话:

 

▪ 没有现金流,则利润毫无意义

▪ 没有质量,则数量毫无意义

▪ 没有业务,则财务毫无意义

 

观点十

 

管理会计体系:

 

▪ 预测:销售预测/成本预测/利润预测/资金需要量预测

▪ 决策:产品品种决策/产品组合决策/生产组织决策/存货批量决策/投资决策

▪ 预算:业务预算、专门决策预算、财务预算

▪ 控制:标准成本法

▪ 业绩评价:责任会计与业绩评价

 

管理会计是极限降本的抓手。


观点十一

 

“花半秒钟就看透事物本质的人,和一生都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运”,那什么是“事物的本质”呢?其实就是位于事物发展中底层的矛盾。

 

观点十二

 

巴顿说“按照战略去执行的作战计划可能会使你全军覆没”。所以,有一个详细的计划很重要,只有详细的组织过后,出现变化时,我们才能够及时修正”。艾森豪威尔说“计划本身没有价值,规划的过程最重要”。林肯则强调“魔鬼在细节当中”。这就是为什么尽管预算往往不准确但却一定要做的道理。战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人。

 

观点十三

 

不确定的是环境,确定的是自己,确定与不确定,这是一个有机的组合,如果把确定和不确定两者结合起来,这个不确定将会是我们的机遇,也是我们真正成长的来源。

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